El ejecutivo, emprendedor social y autor discute la lucha contra el “momento sin precedentes” que es la pandemia de COVID-19

El lunes ¡El 11 de mayo, la organización más grande de lucha contra la pobreza de Nueva York, Robin Hood, recaudó $ 115 millones durante su Rise Up New York! beneficio. Producido junto a Alex Coletti Productions, iHeartMedia y productores de talento. Casey Patterson y Rick Krim, el teletón virtual creó conciencia y fondos para ayudar a los neoyorquinos afectados por la pandemia de COVID-19. Organizado por Tina Fey, el evento repleto de estrellas contó con apariciones del gobernador. Andrew Cuomo y alcalde Bill de Blasio. Barbra Streisand, Bette Midler, Chris Rock, Eli Manning, Fab 5 Freddy, Jake Gyllenhaal, Jennifer Lopez, Beastie Boys Mike D y Ad-Rock, RZA, Salt-N-Pepa y Spike Lee; así como actuaciones de Alicia Keys, Billy Joel, Bon Jovi, Lin-Manuel Miranda, Mariah Carey, Sting y muchos otros.

Fundada en 1988, Robin Hood es la organización más grande dedicada a combatir la pobreza en la ciudad de Nueva York. Con miembros de la junta que cubren los gastos generales de la compañía, CEO Wes Moore dice que el 100% de cada donación va directamente a ayudar a los neoyorquinos a través de organizaciones de primera línea que brindan apoyo para alimentos, vivienda, asistencia en efectivo, servicios de salud y legales, y más. El beneficio originalmente estaba programado para llevarse a cabo en el Centro Javits de Nueva York, que terminó siendo asignado como un hospital de campaña para ayudar a acomodar a los pacientes con COVID-19 en la ciudad. Moore y el resto de la junta inmediatamente giraron para “usar el momento”, dice, para servir como un “verdadero grito de guerra, no solo para traer recursos que Robin Hood pueda llevar a nuestras comunidades y a las personas a las que servimos”. pero también para crear conciencia sobre el nivel de devastación que ha sucedido “.

Durante el teletón, Moore apareció en su antiguo vecindario del Bronx para atender las necesidades urgentes de la comunidad. Creció entre el condado y Baltimore, y luego obtuvo títulos de Valley Forge Military College, la Universidad Johns Hopkins y la Universidad de Oxford como Rhodes Scholar. Sirvió como capitán y paracaidista en la 82a Aerotransportada del Ejército de los EE. UU., Incluido un despliegue de combate en Afganistán, y más tarde sirvió como miembro de la Casa Blanca para la Secretaria de Estado Condoleezza Rice. Su libro de memorias más vendido del New York Times, The Other Wes Moore, fue recientemente optado por HBO con la productora ejecutiva Oprah Winfrey para convertirlo en una película.

Antes del beneficio, Billboard habló con Moore sobre los muchos desafíos del beneficio y asumió el “momento sin precedentes” que es la pandemia de COVID-19.

Estoy en mi cuarto año como CEO de Robin Hood, pero antes tuve la suerte de tener la oportunidad de ver la economía estadounidense a través de muchas lentes diferentes. Yo era un oficial de combate que fue desplegado como paracaidista en Afganistán con la 82 División Aerotransportada. He trabajado en fusiones y adquisiciones y trabajo de capital privado, y tuve la oportunidad de iniciar mi propia empresa social. Cuando Robin Hood se me acercó por primera vez para convertirme en CEO, era reacio. Había sido públicamente escéptico sobre la filantropía y, de hecho, lo dije durante nuestros primeros contactos. Pero dijeron: “no somos una organización caritativa tradicional”, y eso fue realmente intrigante para mí. No considero a Robin Hood una organización benéfica. Somos una organización de cambio y eso significa poder, sí, usar el peso filantrópico, pero también entender que la filantropía por sí sola no va a resolver los males sociales de la desigualdad económica que existen. Es por eso que desde que soy CEO, hemos creado una unidad de políticas y hemos podido centrarnos en el papel que desempeña la formulación de políticas para determinar en qué condiciones tendrá que operar nuestra filantropía.

The Rise Up Nueva York! El beneficio fue una de las cosas más complicadas de lograr porque el mundo estaba y está cambiando en tiempo real. Tenemos que ejecutar esto al mismo tiempo que vemos desaparecer 11 años de crecimiento laboral en cinco semanas o cuando los miembros del equipo se enferman. 1 de cada 4 personas en este país que han muerto por COVID-19 son neoyorquinos. 1 de cada 4 son de esta ciudad. En este momento hay más niños de la ciudad de Nueva York en los refugios que en el Madison Square Garden. 1 de cada 3 padres de niños pequeños se saltea comidas para alimentar a sus hijos. Tenemos cifras de epidemias de crisis solo en la ciudad de Nueva York.

Además de los diversos talentos y miembros de la comunidad, contamos historias de lugares como River Fund, que es uno de nuestros socios, y ha alimentado hasta 900 neoyorquinos en un día y hemos visto líneas que se extienden por 16 cuadras de la ciudad. Algo como esto habría sido difícil de lograr en circunstancias normales y estas estaban tan lejos de las circunstancias normales como puedas imaginar. Ahora que estamos en la cúspide de una noche realmente especial, es importante hacer un balance de eso. Somos una organización notablemente resistente en una ciudad notablemente flexible en un momento notablemente complicado, y eso tiene un poder real. Queríamos algo que reflejara Nueva York, porque la ciudad es un lugar increíblemente diverso y culto al que llamar hogar y esa es una de las cosas que creo que muchas personas están trabajando para proteger.

Canción de la lucha:

“En el coro donde Desiree canta 'tienes que ser malo, tienes que ser audaz, tienes que ser más sabio, tienes que ser duro, tienes que ser duro, tienes que ser más fuerte, tienes que estar tranquilo, tienes que estar tranquilo, tienes que ser permanecer juntos '”, dice Moore.” Ese es un himno realmente poderoso para mí y cuando pienso en este momento cuando todo está en el aire. Todas esas líneas realmente me han servido como una estrella del norte al acercarme a este momento y al acercarnos al tipo de sociedad que esperamos construir en recuperación “.

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